我，36 岁财务女，月薪从 5k 到 50k，无中级、CPA，取代考证，这才是最好的投资！

" 月薪从 5 千到月入 5 万，三年竟涨薪 10 倍！"
如果我不说这是真的你肯定认为我是在杜撰，但确有其事。元旦假期和朋友小聚，刚好认识了一位上市公司财务总监，这就是她的神奇经历。
最让我吃惊的是，她竟然没有中级、注会这些人人梦寐以求的证书。
在我们的观念里，财务人的薪资职位跟证书挂钩，如今却被这位 36 岁的财务小姐姐打脸了。
好奇她如何一路开挂做到 3 年涨薪 10 倍，对方说到：
" 其实 3 年前我还做着核算出报表的基础工作，非常迷茫，纠结要不要和一帮年轻人去竞争考证。后来被一位前辈指点，抓住了管理会计这个突破口，拼命学习、转型，逐渐参与到业务中。
后来通过成本管理、经营分析、优化业务流程等方面的工作，帮公司降低了上百万的成本，效益增长了两倍，被破格提拔为财务经理。之后跳槽去了上市公司，担任财务总监，薪资也就水涨船高了 ......"
你发现了吗？其实老板是一个特别简单的物种，谁能给公司创造价值谁就能升职加薪备受青睐，管你有没有证书。
那么问题来了，什么样的财务人能帮企业创造价值呢？
一定不是埋头记账、核算的 " 账房先生 "，即便拥有中级、注会证书，也还是传统的财务会计思维。
老板迫切想要的，是具备业财融合思维，能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益的管理会计人才，他们能深入业务，帮助企业实现利益最大化，哪个老板不喜欢？
所以，如果你还年轻，只想在会计行当里吃个安稳饭，我劝你不要，不仅没前途，连混日子都难；如果你想突破瓶颈提升自己，就一定要学习管理会计——这是趋势，更是取代考证最好的投资！
说到这儿重点来了！
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对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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6 ) 财务管控体系的 7 大要素
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李品 ( 小安 ) 老师曾就职于世界 500 强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具有专业财务分析教学水平。相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名财务精英。
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